就会原封不动地把它们提取出来
第二个原因是“证实偏见”（⑶#化爪31；10衍35〕，也就是人一旦形成对某个问题的看法，那么接下来就往往只是在佐证这个看法，只关注能证实这个观点的论据，而对相反的论据视而不见，因此就无法从反面来考虑问题。 第三个原因是每个人受自己已有知识和经验的限制，必定会存在思维中的“盲区”。 每个人很难自己去消灭这些“盲区”，因为它们属于“未知的未知”，即一些我们并不知道自己不知道的东西。 所以，在解决一个具体的问题时，我们无法完全消除盲区，最多只能逼近无盲区的状态。 总的来说，人在思考时可能会有很多毛病，会被生动的个案吸引，会固执地捍卫自己的观点，还会对自己的未知领域毫无洞察。），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建一测量一学习”〔8也爪）的循环。 如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。 精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。由于年龄问题而受到对方的轻蔑，这也许很难忍耐、心里很不是滋味，但若对总是向自己挑衅的对手说出“现在的年轻人真是没有礼貌。特有“天才说” “人皆有 “人的才能各瞧”， 皆可成匕”普遍图6-1资料来源：乂67打5从，乂3口060从，丁“ 1016060无06171811050165001316013036601：丁“017，1爪口11〔3廿005无0：口!'3；匕6，30己：6563：3603100310无0：18510655， 2014，192-203’图6-1画出了两个维度，一个是“特有（找咖51呢〉 一普遍(化咖51呢〉”维度，另一个是“恒定（位匕匕）一发展(己”维度。 前者的分歧是，只有少数人具有杰出的才能还是每个人都可能有杰出的才能，后者的分歧在于，人的才能是固定的还是可以发展的。因为常规的训练方法是为大多数人设计的，要照顾到多数人的接受程度，就只能把挑战难度设定在中等或者最多中等偏上的水准。 比如大多数的教科书，每章的课后练习都不会太难，就是这个原因。他那令人产生好感和信赖感的嗓音对他成为美国历史上首位黑人总统有着很大的帮助。因为人的长时记忆存储并非像硬盘一样可以直接拷贝粘贴，不是说我们记住了多少知识，当我们提取时，就会原封不动地把它们提取出来。 认知心理学已有大量研究表明，记忆提取的操作其实起到了“记忆修改器”（爪啦0『7爪0泄1打）的作用，一个曾经被调用过的知识，和从未调用过的知识相比，在今后更有可能被再次调用。 法国教育学家安德烈’焦尔当（八0由纟010430〉提出了“变构学习模型”允163010爪0加1〉：“构成学习者思维独特性的并非是他所录入的观点序列，而是他有能力启动和调用的关联。此时要博得别人笑，自己首先要笑。
有时候网购次数多，就越发觉得麻烦了。之.演讲层次的安排方法演讲前要认真地考虑清楚，按照一定的顺序来进行。那么“目标悬置”是什么意思呢。 顾名思义，就是把你的目标停下来、放一放，但这个“放”不是放弃，只是悬置。安排顺序的原则以听众是否方便为准。 不要颠倒时间的次序，最好沿着时间的顺序，从过去一步一步地讲到现在，由远及近，有条不紊地叙说。”这个问题时所说的一句话：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。 所以，即刻行动应该是我们最重要的一条行动法则。 精益创业的行动启示把“未完成”变成“己完成“精益创业”（匕肪51时叩）是当前互联网创业最流行的方法之一。”那么我们究竟应该怎样穿才会看起来更为专业呢。 看起来有激情的穿衣窍门演说者为男性时，穿商务正装是基本的要求。 首先，穿着上下身颜色与材质都统一的套装比较好。 系上衣纽扣的原则是，有2颗纽扣的时候应该系上面的1颗，有3颗纽扣的时候应该系上面的2颗。会不会逻辑思维与人们学没学过逻辑学没有直接关系。但他并不盲从师父，而是喜欢独立思考，有自己的主见。 一次荣蝶仙教他练青衣旦的步法，练习的方法是手捂着肚子、压住脚跟、来来回回地走，说一定要这样练，练出来的姿态才能体现出青衣旦庄重大方的仪态。 可是程砚秋心里生疑：手捂着肚子怎么会练出庄重大方呢。只要乔布斯出现在演讲台上，场下就会疯狂一尖叫声、鼓掌声充斥整个会场。
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